XX公司车间内部新员工培训方案一、培训目的1.使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作.2.使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理.3.使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避开生产事故发生。4.传递车间文化，增强内部凝聚力.5.培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。6.帮助员工转变思想，培育员工归属感。二、培训内容1.车间介绍2.车间文化3.车间内部管理制度4.岗位操作5.岗位职责6.车间危险源与应急通道三、培训流程1.车间现场培训新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。1）车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员.之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识.2）车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避开发生危险.明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散.3）车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩处等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。4）描述车间岗位，根据车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可实行培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果.5）培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的 5S。包括各种现场管理细节。2. 车间每月培训车间内部培训师制作相关课件，根据培训专员的相关安排，每月进行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI 法律规范操作，5S 现场管理、车间近期不良及其控制等.四、跟踪评估在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，推断意见的合理性，合理的意见根据类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达）.此外，车间培训师需配合好以下工作：1. 岗前培训后后第五天...
