1.目的：7 E, _7 h( s+ f' B为充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素养，保证培训效果，提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特拟定本制度。2.范围:7 ]% |- P+ j* x3 F$ W- ~适用于集团及下属各分公司内部培训讲师的开发及评定。9 R+ O# k* G4 V4 i6 R* u3.权责：; j. w" s* K; _. R: ~9 h* f1 b! f# B5 a3.1 人力资源部负责制定、实施内部培训讲师制度；2 O: y( V4 R; @' L6 ~0 F' B负责内部培训讲师数据库的建立与维护；协助内部培训讲师执行具体教育训练课程；3 E9 E4 S7 v$ t2 C评估内部培训讲师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈；! a5 g1 B; N6 @+ s1 R0 [, v3.2 下属各分公司发掘和推举具备内部培训讲师潜质的员工；督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.3 内部培训讲师 仔细履行义务（详见 5.4），保质保量完成培训课程计划；3 M9 g# `5 t# X, u5 ~课后两天内及时将学员培训需求信息和课程评价信息反馈给人力资源部；0 C1 s' ?! |. d4 M- \4.内部培训讲师甄选与聘用) \8 E# T% [: a" F H4.1 内部培训讲师甄选与聘用的基本条件职业道德良好，无任何不良职业行为记录；有成为公司内部培训讲师的意愿，大专或以上学历（岗位实际工作经验丰富，学历可以放宽）；$ ~$ N- X ^! ~7 r6 b; Q X$ Q0 r一年以上专业领域实际工作经验。+ f6 q% {0 \4 G# T& \, G* w$ v4.2 内部培训讲师候选人资料收集% Y* h( h; i- o3 Y+ e/ S" M内部培训讲师候选人，可以是员工自愿报名，也可以是部门推举。4.3 资格审查1 d; [$ H1 r* D* b 人力资源部将对自愿报名和部门推举的资料进行审查，符合基本条件者，推举给内培师评审委员会。4.4 试讲 o8 ^" W6 a) L6 m$ F通过试讲，内部培训师评审委员会（由总裁、副总裁、各分公司总经理/常务副总经理和集团办公室主任、企管部部长、财务部总监/部长、人力资源部部长组成）对内部培训师候选人进行综合评估，决定聘用与...
