X 馆新馆玻璃幕墙工程施工部署某馆新馆玻璃幕墙工程施工部署1 施工组织机构及职责：1.1 施工组织体系实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、 预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。工程项目管理网络图1.2 职能分工及职责1、项目总指挥职能项目指挥部主持制定项目管理方案，确定项目管理的 目标与方针，制定工程质量，保证本项目按 ISO91 质量保 证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报 价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、 资调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随 时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调项目部内部事务，定期召开协调会，及时解 决项目部内部问题。2、项目经理职能 负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、 人力机械使用等；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权 限和项目管理的规章制度并监督执行；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和 标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安 全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行、组织、指挥、 协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进 入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有 关规定对项目实施管理；3、项目技术工程师职能在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设 计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核， 解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 ISO91 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持常常沟通，保证设 计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻 关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。4、项目副经理职能对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面 ...
