“导师带徒”活动考核评分细则(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。机电二队“导师带徒”活动考核评分细则（总分：100 分）项目考评内容标准分评分细则（一）工作态度30分1、师徒思想素养好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。8分（1）师徒之间应相互尊重，团结协作。因师徒关系不合，影响活动正常开展的，一票否决项；师徒关系不够融洽的，一次性扣 5 分。（2） 师徒注重自身思想素养建设，加 3 分。（3）师徒同时获得相关荣誉的，加 5 分。2、师傅以身作则，耐心施教。10分（1）未在思想、生活上关怀爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣 2 分。（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现质量安全事故或受到批判处罚的，出现一次扣 2—4 分。（3）师傅在传教过程中指导不够，致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的，出现一次扣 2分。（4）传教应以岗位现场指导为主，实行专业技术辅导与理论教育相结合的方式。需要在现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣 1 分。3、徒弟立足岗位， 虚心求教，富有责任心。12分（1）因工作中出现的问题未及时向师傅请教而发生质量隐患的，出现一次扣 3 分。（2）师傅已讲解的操作知识，仍达不到工艺（工作）要求的，出现一次扣 3 分。（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与师傅沟通，以致影响工作的，出现一次，扣 2 分。（4）对遇到的技术（业务）难题，不积极想办法解决的，出现一次扣 2 分。（5）工作中没有主动性和责任心的，扣 10 分。（二）学习表现20分1、师傅要有明确的培训目标，制定严格的传教计划，定期检查培训效果。10分（1） 无培训期限的，扣 3 分。（2） 无培训目标的，扣 3 分。（3）无阶段传教计划的，扣 5 分。（4）导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核的，扣 4 分。2、徒弟按师傅要求完成各项任务，及时总结学习情况。10分（1）徒弟未按要求完成师傅安排的各项工作或培训内容的，出现一次扣 2 分。（2）因徒弟未及时与师傅沟通而影响传教计划的，出现一次，扣 3 分。（3）徒弟应及时总结学习情况，不及时的一次扣1 分。（4）徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加 2 分。（三）业务能力50分1、师徒协作，相互促进，大胆进行技术攻关。10分师徒合力协作，优化工艺操作的，加 5 分；形成技术...
