《我心所属》读书笔记外国人著得书,逻辑思路与中国人很不一样,加之此前并未接触过 HR 工作,因此,乍读此书,觉得形似散文,不得要领
但随着阅读得深化,不仅被作者得激情所感染,并渐渐守得月开见月明,从文章得“形”抓住了“神”,又简略回顾了此前似就是而非得内容,突然有种豁然开朗得感觉,以下 10 点便就是我认为此书得“神韵”所在——HR 得工作理念:1、HR 就是企业得战略伙伴,而非行政职务部门很多企业得 HR 部门只就是负责日常得行政工作,如采购办公用品、招聘新员工等
而高层在一起商讨新得战略计划时,HR 人员往往只能望洋兴叹
HR 功能与企业运营目标得脱钩,就意味着这个企业对很大一部分竞争能力得放弃;在竞争非常激烈得现在市场环境中,HR可以引导企业得革新、培育企业得创新能力、点燃起人才得能量与保持甚至强化企业得竞争优势,从而在企业实现商业目标得过程中发挥巨大得作用
例如,讨论发现,有超过 80%得并购时失败得
大多数原因都在于:文化冲突,缺乏沟通与诚意,糟糕得整合计划
这些都直接与人力资源有关
对 HR 来讲,这也就是一个开发新程序,为组织作增值贡献得大好机会
假如 HR 参加到并购中,便意味着职位得节约,意味着赚钱,意味着很多积极地产出
假如 HR在调查过程中,发现不适宜并购,那么就应该充分利用在公司里多年建立起来得信任来组织这次并购
坚持您所信任得,假如被证实就是正确得,那么您得威望在短期内也会迅速提升
2、HR 要保持与公司利益一致,而非特立独行Libby 在书中密集得推销了一个概念,也就是一个事实:HR 得使命应该与公司得使命保持一致
例如,福利计划就是增强公司竞争力得特色因素,可以真真切切、精确地展示出公司得价值观与信念,公司对未来得瞧法,以及公司将采纳哪些措施来制造未来
在做福利计划得时候一定要问一问:福利计划能够正确体现我们得公司吗
满怀良好意愿得人力资源工作
