《战略管理》模拟考试简答题(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。简答题1.简述战略管理的特点 P10① 全局性。企业战略管理是以企业全局的进展规律为讨论对象的，是指导整个企业一起活动的总谋划。② 长远性战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5 年以上）内，就企业如何生存和进展等问题进行统筹规划。③ 系统性大型企业的经营战略是一个庞大复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来说，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是企业级战略；第二层次是事业部战略；第三层次是职能级战略，又称职能级战略。④ 竞争性企业战略在激烈的竞争与严峻的挑战中形成的，因此企业必须使自己的战略具有竞争性特征，以保证战胜竞争对手，增强生存和进展的能力。⑤ 相对稳定性战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。企业经营又是一个动态的过程，所以企业经营战略也应该是动态的，以适应外部环境的多变，因而企业战略应具有相对稳定性。⑥ 风险性企业的战略管理过程是存在风险的。其原因有企业自身对环境所做出的推断正确与否和企业自身适应能力的强弱。⑦ 社会性积极的履行社会责任有利于企业实现长期利益最大化。2.企业国际化经营的一般战略模式有几种？请简单解释各个模式。P186① 出口进入模式因为企业在刚刚进入国际市场时，不仅对国际市场环境比较陌生，而且也没有国际经营经验，面对复杂的环境，在国际市场中缺乏竞争能力，所以对它们来说，出口应是最佳的进入模式。出口包括间接出口和直接出口两种。② 许可合同进入模式许可合同贸易也是国际经营的一种简单模式。广义而言，国际许可合同包括本国企业（许可方）为取得使用费或其他形式的付款，允许外国企业（被许可方）获得其他各种无形财产的使用权的契约安排。③ 其他契约进入模式又称股权合同，是国际化企业在股权投资和人事参加之外所采购的另一种手段。包括契约制造业务、交钥匙合同、管理合同。④ 合资经营进入模式国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权，分担资本和其他资源，并共同管理、共承风险、共享利润的做法，称为合资经营。是增强竞争地位的最有效的方法之一。⑤ 直接投资进入模式对外直接投资是指直接参加国外被投资企业的投资活动，即投资者对国外企业不仅拥有所有权，而且对国外企业的经营活动实际的控制权。跨国公司是对外直接投资的典型。6.企业实...
