一个领导值不值得追随，看这 3 点就够了最近和几个大厂的中层碰了面，聊起：什么样的人能够成为好领导
是战斗能力最强的
最照顾大家的
还是冲在最前的
以我的观察，36 岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力但实际上，我认识不少团队负责人，每次聊起带团队就一肚子苦水：底下人工作效率低到爆炸，还不愿加班；能力不一定强，但抬杠的本事一个赛一个；自己还要兼顾每一项工作的情况，照顾每个人的情绪
明明自己不是救火队长，却要操心 365 个日夜，为团队里的每个人兜底，负重前行
01 我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人 2 倍的努力，大家对他的评价就 2 个字：靠谱
好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分：常常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；询问工作进度，2 小时后才回了一句：还在进行中
把他气得要死
有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做 PPT、对接甲方，四处救火
周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的团队不靠谱
更离谱的是，在新季度的 360 度绩效考评上，下属给他打了最低等级，他人都傻了
就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理
他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的
对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力“带领你的团队，形成
