一个领导值不值得追随，看这 3 点就够了最近和几个大厂的中层碰了面，聊起：什么样的人能够成为好领导？是战斗能力最强的？最照顾大家的？还是冲在最前的？都不是。以我的观察，36 岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力但实际上，我认识不少团队负责人，每次聊起带团队就一肚子苦水：底下人工作效率低到爆炸，还不愿加班；能力不一定强，但抬杠的本事一个赛一个；自己还要兼顾每一项工作的情况，照顾每个人的情绪......明明自己不是救火队长，却要操心 365 个日夜，为团队里的每个人兜底，负重前行。01 我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人 2 倍的努力，大家对他的评价就 2 个字：靠谱。好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分：常常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；询问工作进度，2 小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做 PPT、对接甲方，四处救火......周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的团队不靠谱。更离谱的是，在新季度的 360 度绩效考评上，下属给他打了最低等级，他人都傻了！就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力“带领你的团队，形成 1+1 大于 3 的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”02 这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。有一次，一个新来的实习生稿子写得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸 3 个人！他很仔细夸了一句：“能看出这次确实下功夫了，尤其是创意部分比我之前预想的要好，很期待你后续的作品，继续加油哈！”没想到，大受鼓舞的实习生就像...
