三一重工的绩效管理制度1 目的改善、提高团队及个人绩效，制造“业绩导向”的分配机制。2 范围适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。3 流程图4 流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明01绩效目标分解各级主管公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下属次月工作重点。02绩效合约签订部门主管、员工1.绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考核年度执行，下同）。总裁助理及以上干部实行年度考核（合约一年一签），于当年 12 月份考核；总监级干部实行半年度考核（合约半年一签），每年 6 月和 12 月份考核；副科级至正部级干部实行季度考核（合约每季一签），于每季度最后 1 个月考核；普通员工实行月度考核（合约每月一签），每月考核。2.月度、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第 3 个工作日前制定完成（月度为每月的第 3个工作日前；季度为每年 1 月、4月、7 月、10 月的第 3 个工作日前；半年度为每年 1 月和 7 月的第 3 个工作日前；年度为每年 1 月第 3 个工作日期前）。（合约模板见附件 1）3.各级部门主管与员工当面确认《绩效合约》及评定标准，指标不超过 5项且有明确的可衡量标准。4.能够使用人力资源绩效管理系统（HRM）的单位，绩效合约必须在 HRM绩效管理系统中予以填写、确认；不能使用人力资源绩效管理系统的单位，上下级均须纸质版《绩效合约》“绩效计划制定”处签字确认。5.未在规定时限内填写绩效合约者，其绩效默认为“中”，连续 2 个月不填写绩效合约者，其绩效默认为“中下”。6.绩效评分采纳 KPI 考核为主，辅以特别绩效加分的考核方式。5 相关文件5.1《员工（半）年度考评规定》5.2《人力资源管理平台绩效管理操作手册》6 附件附件 1 绩效合约模板。附件 2 事业部（/总部）员工月度绩效与计划面谈记录表附件 3 无需开展绩效面谈的岗位详表附件 4 各绩效等级的区间、比例及绩效系数对应表附件 5 面谈检查表附件 6 绩效结果汇总表7 附加说明7.1 员工（半）年度考核见《员工（半）年度考评规定》。7.2 本文件由董办、人力资源总部制定，并归口解释管理，范围内等同执行。附件 1：绩效合约三一重工有限员工 绩效合约版本号P.0实施日期 员工编号姓名部门岗位上级岗位 重点工作项目 目标衡量标准关键策略（把重点工作根据时间和关键节点进行展开）完成情况 权重(%)资源支持承诺自评得分直接...
