三基建设心得体会 三基建设心得体会（一） 一、“三基”工作的概念及作用 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业进展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。 “三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推动队伍进展的“传家宝”。 二、基层队伍存在问题的现状 我们作业一大队作业二队现有职工 31人，其中管理干部 3 人，专业技术干部 2 人，作业技师 1 人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素养，解决这些问题。 三、三基工作的具体实践 1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真 35-10 井、真 35-13 井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产为保油上产夯实了基础。 2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“法律规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点： （1）安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年 5 月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们实行了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。根据 HSE 量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装...
