三星公司人力资源管理班级：信管 131 学号：20250214120姓名：魏申申三星人力资源管理特色在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资源正以它特有的价值，成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的可持续性进展具有决定性的重要意义。在这方面，三星集团具有独特的表现。（一）三星公司三星之所以能够在强手如林的大企业中脱颖而出，之所以能够在 1997 年爆发的“亚洲金融风暴”中逃过劫难，并在世纪之交实现“后来居上”，显然与其“变革”理念和技术创新的实施战略有着密切的关系，但更为重要的是与集团独特的人才理念与人才战略有关。三星的核心竞争力主要来源于其优秀的人力资本管理能力。李健熙认为，在必备素养上至少要有“知、行、用、训、评”5 项特质。知，要相当了解自己工作的基础技术。行，付诸行动。用，把工作分派给下属。训）|,指导下属。评，正确地评断成果。“疑人勿用，用人勿疑”。假如你无法信任这个人，就不要将重任交付给他；一旦决定用这个人就要全权交给他。经营性人才是企业的第一战略性人力资源。三星人才策略的特点之一就是专业技术人才、天才主要靠引进，而它的经营人才则以培育为主。企业领军人才的培育是一把手的责任，是企业家的责任。从这点看，李健熙是一个好校长，是致力于并善于发现和培育具有商业领袖人才的企业家。李健熙注重经营人才的培育和开发，尤其是培育面对未来新兴产业战略所需要的人才。三星为了培育出一名面对未来的人才，舍得花费 20 年、30 年的工夫，不吝惜金钱从多方面对其进行教育培育，以保证复合型人才的生成。在人力资源的培训与开发上三星的投入大约占销售额的 1%左右，每年纯培训投入约 82 万美元。公司年人均受训时间为 186 小时，人均培训支出额约 180 0 美元，相当于工资的 3.35%，人均投资相当于美国大中型企业的两倍。为使领军型经营人才脱颖而出，三星内部建立了完善的靠系统培育人才的机制，有自己的人力资源开发基地，其人才培育由三个模块组成：一是传递三星的文化、价值体系，对经营人才来讲，首先是企业文化的传承者；第二是培育三星未来的领导者，对于三星未来的产业，人才要打提前量，为未来企业进展储备人才；第三是培育三星国际化竞争能力，进行全球化视野的培育。领导力开发是人才讨论院的核心任务，三星的领导力培育分为五个级别，是一套领导人才培育开发的体系，从基层领导、到中层领导再到高层领导，一直到企业的 CEO。这套体系使领导人才能力...
