三胞集团掌驼人袁亚非的管理心得三胞集团是一家大型现代化企业集团，旗下独资及控股企业超过 100 家，员工总数超过25000 人。三胞集团能做的这么大，最终要功归其掌驼人袁亚非。袁亚非在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，袁亚非所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新”并重的理论，袁亚非掀起了中国 IT 业营销模式、经营理念变革的风潮，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，袁亚非更因此更被业界誉为中国 IT 终端领域的管理专家、实业强人。三胞集团总部大楼的大厅里，最显眼的位置有一句话，“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”，正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界 500 强的人才。所谓“向上”，就是要时刻保持积极进取的精神。“假如没有这种精神，做什么事都很难成功。”三胞集团董事长袁亚非说。1993 年，袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业，到 1997 年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。但很快袁亚非就发现，电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力，无法标准化，袁亚非想要把企业做大做强，就必须改变这种做法。经过两年多时间的广泛探究和思考，袁亚非借鉴沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）、麦当劳（McDonald"s）的成功经验，制造出了大规模、标准化、连锁直销的 IT 经营新模式（业界又称之为“WDM”模式），并在 2000 年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞，向传统业界发起了革命性的冲击。到现在，袁亚非已经成为中国最大的专业 IT 连锁企业，袁亚非的三胞拥有 300 多家自营门店，覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等 13 个省市。在三胞集团的进展历程中，袁亚非和他的同事们常常提醒自己，要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。2025 年，当全国上下一片投资热潮的时候，袁亚非的战略委员会经过认真的讨论分析认为，袁亚非依靠投资和出口拉动的进展模式，是不可能持续的，国家一定会进行调整。所以，2025 年开始，袁亚非就确立了以信息化为特征、袁亚非以现代服务业为核心的主导产业定位。两年来三胞旗下的房地产公司没拿一块土地，袁亚非而是抓紧把手头的土地开发利用好；另外，袁亚非对原有产业布局进行了战略调整，袁亚非特别是对全资子公司广州金鹏集团的制造企业进行了收缩调整，关闭了多家效益不高的制造工厂袁亚非。后...
