上海移动人力资源管理体系解析人力资源管上海移动人力资源管理体系解析_人力资源管理论文-毕业论文作者: 网络收集下载前请注意: 1: 本文档是版权归原作者所有, 下载之前请确认。2: 假如不晓得侵犯了你的利益, 请马上告知, 我将马上做出处理3: 能够淘宝交易, 七折时间: -06-10 20:09:38伴着 21 世纪的钟声, 一个全新的知识时代正迎面而来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出变化的抉择。 人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识的载体和创新的主体, 人正成为知识时代企业持续进展的主导因素。因此, 人力资源管理也从一项事务性、 辅助性的管理活动转变成为一个战略性、 导向性的管理系统。人力资源管理的制度创新和机制创新已成为其它一切创新的前提和保障。对以创新和领先为生命的电信运营业, 人力资源管理的这种战略意义尤为明显。 正是基于这种理念, 上海移动三年来不停顿地进行了人力资源管理的改革探究, 并取得了阶段性成果。一、 以深化制度改革为主线, 积极探究和推动人力资源管理 上海移动组建以来, 不断深化企业三项制度改革, 冲破原有人事、 劳资管理旧模式, 以先进的人力资源管理理念和方法为指导, 在用人机制、 薪酬福利、 绩效管理、 员工培训等方面作了积极的探究和有益的尝试。 1.完善组织架构, 优化员工队伍。 根据市场化运作和精简高效、 专业管理的要求, 上海移动对公司组织架构进行了两次较大规模的优化。 底, 对所有管理岗位进行了公开竞聘, 经过双向选择, 一批思路敏捷、 专业优势明显、 年轻有为的员工, 走上了各级管理者的岗位, 经营管理者队伍平均年龄下降了6.22 岁, 大专以上学历员工比例提高了 17 个百分点。 上半年, 结合组织架构调整, 上海移动新设立了项目经理、 客户经理、 销售经理、 产品经理、 品牌经理等岗位, 对新设岗位在全公司公开竞聘、 张榜公布, 使经营管理者和专业管理人员的综合素养在原有基础上又有了新的改进。 2.拓宽人才引进渠道, 不断构筑人才高地。 上海移动向社会公开招聘市场策划、 IP 技术、 网络优化、 传输通信、 人力资源管理等专业人才。在这些社会成熟人才中, 不乏外资企业、 跨国公司、 电信同行的专业好手。 3.开展岗位”三定”, 明确职位分类。 根据”精简、 高效、 满负荷”的原则, 重新设置了全公司生产岗位、 技术岗位和管理岗位, 从而为薪酬制度改革、 加强劳...
