上饶供电创新安全管理模式近几年以来，江西上饶县 XXXX 有限责任公司始终把安全生产摆在第一位，一直把安全生产作为关系地方经济进展、影响社会和谐稳定的重点来抓。该公司在“以人为本”的思想指导下，乐于探究和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。 以“农电管理年”、“安全效益年”、“供电所安全管理年”活动为载体，以“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”为核心，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点，创新提出了抓队伍，强化体系建设；抓教育，强化安全文化；抓奖惩，强化制度落实；抓投入，强化基础建设；抓关键，强化隐患消除 “五抓五强化”安全管理的新模式，使该公司安全管理工作上了新台阶，取得了可喜的成效，不仅连续两年在上饶供电系统春夏秋冬四季安全大检查中名例榜首，而且安全生产天数达到 1723 天（截止到 2025 年 8 月 31 日），连续四年没有出现安全事故。 为切实保证安全有序生产，不断提高安全管理水平，该公司不断地去加强安全生产保证体系和监督体系建设。建立一个能够自上而下层层加压，自下而上层层保证且高效运作的安全生产保证体系，建立一个“头头抓、抓头头”的安全管理机制，实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。同时把安全作为党政工作的主要结合点，形成“行政抓长、总支抓党、工会抓网”全员抓安全的良好局面。建立和完善事故应急处理机制，加强生产设备的管理，使安全生产处于“可控、在控和能控”的状态。 在监督体系建设方面，该公司重点突出强抓安全员的队伍建设，通过实行安全员垂直管理，保证了安全监督到位。第一个是加强对安全员的业务考试及业绩考评，造就一支技术过硬、管理过硬、思想过硬的安全员队伍。第二个是安全员由兼职改为专职。原来供电所安全员绝大部分为兼职，常常因抄表、收费等工作影响安全监督工作。改为专职后，安全员集中精力管理安全，有效预防了事故的发生。三是实行安全员由公司安监科垂直管理，所（站）的安全奖由基层安全员考核、发放，从而加大了基层安全管理力度。四是提高安全员政治、经济待遇。生产管理干部首先从安全员中进行选拔，大大提高了基层安全员的地位，从原来“要我当”转变为“我要当”的局面。安全员队伍的稳定促进了安全生产工作的稳定，抓安全管理要“以人为本”得到了全面贯彻和落实。 企业的动力及凝聚力来自企业文化，强抓安全文化建设是企业长治久安的保证。当前，国网公司提出开展...
