部必须严格遵循计划安排施工。(5) 与其它有关需相互配合的施工队沟通施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。(6) 设置与各相关配合单位的专职联系人，代表我公司就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系并沟通意见。(7) 定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题与各相关单位进行讨论。(8) 施行“样板引路”制度，做好样板后，由设计方、监理方、业主及其有关部门就材质、质量、色彩等提出的意见和建议，我公司必须(对这些意见和建议)仔细讨论，采纳好的意见和建议并据此做出改进措施。(9) 假如与各单位及各专业工程的施工队发生矛盾，不能意气用事，要以大局为重，主动请业主出面进行协调。(10) 假如由于我公司与各系统工程的施工工序先后没有与各相关公司施工队协商而发生返工、质量不合格等问题，尽早通知业主，并与有关工程队及业主协商解决办法，主动承担责任。(11) 如由于弱电、消防、综合布线、监控系统工程的设计发生变化而要求我方工程进行返工及改动时，我公司在监理方及业主方统筹安排下主动配合工作。(12) 对业主方与项目管理单位在施工场地内提供现成的并能独立使用的脚手架、机械装置、贮存仓库等辅助设施和临时设施，我公司必须保护好这些设施，若有损坏视实际情况赔偿损失。(13) 对于其它公司的施工队在工程进度协调方面、工程质量方面、产品保护方面对我公司提出的意见和建议，我公司应组织最强的技术力量进行改进。2、与业主方的配合措施(1) 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员树立业主至上的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供最佳服务，让业主满意。(2) 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。(3) 为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。(4) 常常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。(5) 做好业主的参谋，当出现问题时及时向业主作出专业建议与咨询服务。(6) 必需按时参加由业主召主持召开的有业主、总承包单位、监理单位、设计单位、各工程各工种其他承包人出席的按需要每周一次的生产例会，保证委派能代表本公司当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保在合同关系上受本公司控制的任何人的出席。(7) 在...
