与各参建方的配合协调施工期的对外公共关系涉及到社会的各个行业及其它施工单位，必须处理好与建设单位、监理单位、设计单位、相临施工企业以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工生产制造一个和谐宽松的外部环境。工程协调配合的好坏有利于工程的顺利开展，有利于对施工单位的理解与支持，直接影响到施工单位和有关单位的形象。施工单位与多方的协调应体现在积极、主动，有利于减轻建设单位的压力，在施工过程中，施工人员将完全服从建设单位的管理，严格遵守相关部门的规定，配合建设单位做好有关活动，满足上级要求。协调配合过程中应尽可能兼顾多方的经济利益。1、建设单位的配合与协调1.1 编制详细的施工计划及作业安排以书面形式向建设单位和监理报告本工程施工方案和进度计划，确定详细的工作时间和班次安排，此类安排应首先保证在各方面已依照国家劳动法等有关法律和法规的要求，并有可靠和具体的措施，保证不会给建设单位带来因扰民而引起的任何损失或损害，为便于建设单位和监理的工作安排，假如计划改变正常的工作时间，将提前 24 小时通知建设单位和监理，假如此类改变涉及法定假日或休息日应 48 小时前通知建设单位和监理。1.2 及时办理交接手续明确施工任务，熟悉施工图纸，及时做好同建设单位单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。1.3 尽早及时发现解决问题发现与其它施工单位在工序有矛盾或配合有困难时，马上通知建设单位，由建设单位安排与其他分包协商和落实施工工序。详细读解图纸，了解设计意图，及早发现图纸与现场的矛盾。1.4 及时向建设单位递交施工进度计划并听取建设性意见我公司在收到中标通知书后 14 天内，将基于投标文件中包括的进度计划，准备并同时向建设单位和监理递交一份横道进度计划图供建设单位和监理审核。建设单位和监理对该进度计划的审核或审批，包括任何可能的修改，不应在任何意义上影响我公司的合同责任和义务。1.5 定期汇报形象进度1.5.1 实际进度与计划进度的比较对比，定期汇报形象进度。1.5.2 每周一次向建设单位及监理单位汇报工程进度、存在的问题、需要建设单位协调解决的问题及下周工作计划，确保工程按计划顺利进行。1.5.3 每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对比比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟实行的措施，并以建设单位和监理批准的格式形成文字和图形文件上报建设单位和监理。1.5.4 每三个月，准备上报建设单位和监理一份修正的上述进...
