与发包人的配合措施1、与发包人关系处理的意义发包人是项目的所有者，对项目具有特别的权力，而项目经理为 发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问 题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。2、与发包人工作关系的处理（1）承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主 要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资 料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程 施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、独立分 包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。（2）作为本工程的承包人，我公司将会根据投标文件的人员组 织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业 主给予的权利，履行应尽的义务。3、与发包人关系处理的措施（1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读 合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须 了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。（2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价 值观念，说出他想要说的话，常常了解发包人所面临的压力，以及发 包人对项目关注的焦点。（3）尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时， 提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊 得失及对目标的影响。（4）加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己 非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望 越清楚，则争吵越少。（5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施 越顺利。假如条件允许，最好能让他参加目标设计和决策过程，在项 目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。（6）项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来 指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心 的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项 目管理的全过程。（7）协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的 重点是资金问题质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发 包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部 在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工制造条件。项 目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等， 发包人按规定时间向项目部提供技术...
