与发包人的配合措施1、与发包人关系处理的意义发包人是项目的所有者，对项目具有特别的权力，而项目经理为 发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问 题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持
2、与发包人工作关系的处理（1）承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主 要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资 料、现场施工条件、政府相关部门的手续等
作为承包人则根据工程 施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、独立分 包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管
（2）作为本工程的承包人，我公司将会根据投标文件的人员组 织机构和人员安排组织工程施工
根据工程招标文件的要求，行使业 主给予的权利，履行应尽的义务
3、与发包人关系处理的措施（1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读 合同或项目任务文件
对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须 了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景
（2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价 值观念，说出他想要说的话，常常了解发包人所面临的压力，以及发 包人对项目关注的焦点
（3）尊重发包人，随时向发包人报告情况
在发包人作决策时， 提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊 得失及对目标的影响
（4）加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己 非程序干预的后果
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望 越清楚，则争吵越少
（5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施 越顺利
假如条件允许，最好能让他参加目标设计和决策过程，在项 目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性
（6）项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来 指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心 的解释和说
