与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同与工程具体实际 需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和 业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足 够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明与保护环 境。公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管 理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材 料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计的各类措施的落实情况 进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存 在时由项目管理单位在规定的时间纠正，并将纠正检查记录反馈至检 查部门，由检查部门派人进行复查。项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每 月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更 或拟采纳的新技术应由公司技术部门共同讨论探讨决定，由公司技术 总工审批通过后方可实施。公司应与项目管理单位不定期进行工程技 术、质量、进度、资金等常常进行沟通，相互积极配合，听取项目管 理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施：在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共 同组织进行，收集专业项目施工单位的考察评价资料，其主要容包括： 专业施工单位的以往业绩与现有劳动资源：如各分项工程的管理人员 与技术人员等。并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的 具体要求与之签定有效协议书或施工合同。协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定，其容应包 括:工作围与容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术与经济指 标要求，实施本企业的管理体系的控制，承受本企业的管理要求。在 施工过程中要严格根据事先签定的协议或合同对专业项目施工单位 实行中间平定与全过程控制，对其考核拟评价为合格、轻微不合格、 不合格。规定：（1）质量、进度得不到合同、协议要求时定为轻微不 合格；（2）质量、进度得不到合同、协议要求，经整改仍然得不到要 求的确定为不合格；（3）发生过重大质量事故的确定为不合格；违反 对环境、职业健康安全管理规定的确定为轻微不合格；（4）违反对环 境、职业健康安全管理规定且整改仍得不到规定要求的确定为不合 格；（5）发生过一起与以上重大环境污...
