1、摩托罗拉的用人之道及人力资源理念。 摩托罗拉的用人之道：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。 Motorola 的人力资源理念：1996 年 2 月 15 日，摩托罗拉（北京）人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是： “提供专业和艺术的人力资源服务，利用业务需要和员工需求，参加到制造当前和未来的事业机会中去，将文化整合到工作环境和社区中去，获得超卓的结果。” 在中国进展的十多年里，本土化一直是摩托罗拉贯彻始终的政策，摩托罗拉的一个口号叫做“做一个地地道道的中国公司”，摩托罗拉实际上已经不是一个纯粹的外企，而更像是一个中国化的企业。摩托罗拉中国公司有 84%的员工是中国人，摩托罗拉对中国的市场和文化也有着深刻理解。中国文化和西方的管理理念很好的融合在企业之中，企业与中国市场接触和对话、与中国客户沟通的方式都是中国式的，这使摩托罗拉能够很好的和中国政府和企业进行沟通。 在人才的本土化方面，摩托罗拉更是投入了相当的精力。1993，摩托罗拉大学中国区成立，致力于为公司培育本土化的人才，摩托罗拉要求员工每年至少参加 40 个小时与工作有关的培训和学习。为了尽量使用本地的人才，摩托罗拉有一个中国强化管理培训计划。这是在 1995 年为了配合管理人才本土化推动的一个项目，公司选拔非常优秀的本土人员参加 1 年到 1 年半的管理培训，其中包括课堂培训、内容有管理、财务、人力资源、市场营销等，类似于小型的 MBA 培训。另外还送本地的员工去国外的摩托罗拉公司工作一段时间，有相当多的本土人员在经过这一计划进入到公司的管理层。 2、摩托罗拉的招聘之道。 摩托罗拉对员工的素养要求：既要进展自己，又要进展别人——摩托罗拉公司看重个人素养。摩托罗拉（中国）公司对应聘员工的素养有着较高的要求，因为摩托罗拉的宗旨是顾客完全满意，通过员工的卓越工作，赢得顾客的高度信任。这就要求员工本身具有高度的责任心、诚信的高尚品质。摩托罗拉本身所从事的是高新技术产业，产品和技术的更新换代速度非常快，所以这些人必须是勤恳好学、勇于开拓创新的人。摩托罗拉在招聘时非常注重个人素养，看这个人有没有进展意识，既要进展自己，又要进展别人、因为员工在进展到某一阶段时，他就有进展别人的义务。摩托罗拉在招聘时从每个人的工作经验来看其在这一方面的素养。应届毕业生则看其综合素养，了解其团队精神及敬业、创新精神，以及是否能适应变化和正确看待这一变化。 ...
