东方希望管理观念(5 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。管理观念东方希望《管理观念》 一、领导管理 1、制定标准 2、培训员工 3、规划战略 4、管理例外 二、时间管理 1、安全性 2、重要性 3、时序性 4、经济性 三、标准管理解释【解释】1、制定标准：包括引进标准，建立标准和修改标准。公司所有的生产、经营环节，能建立标准的均应建立标准。能数字化的标准必须数字化，标准应随着企业进展分阶段定期修改和提高。2、培训员工：干部要选择认同企业价值观的员工，对他们进行价值观和工作标准培训。在工作和培训过程中，发现、提拔优秀的员工。3、规划战略：干部要抽出时间思考下一阶段该做的事，明年、后年乃至三到十年后该做的事。日常管理要求持续地改善，战略规划需要有突破性的思维。干部要将美好的愿景描述给员工，并通过实际行动为员工搭建更大更高的进展平台。4、管理例外：当政策发生变化或者发生灾害等突发事件，员工难以再按原来的标准操作时，干部所做的工作叫例外管理。干部应该有预见性地做好日常工作，尽力减少、避开例外管理事件发生。一旦发生突发事件，干部必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。 二、时间管理1、安全性2、重要性3、时序性4、经济性【解释】1、安全性：凡事第一考虑安全性，没有安全性一票否决。安全性的关键是正确的措施和措施的及时与落实，只要做好这一点，就能避开因为安全性不够而拖延做事。 2、重要性：管理者要对事情进行分类，重要的事亲自做，具体的事授权下属做，让下属在做事中培育能力，从而让每个人都先做重要的事。 3、时序性：根据重要和紧急的程度，先做重要紧急的事，再做重要的事。不能让紧急而不重要的事情占用我们大量的时间。明白什么事情为今日做的，什么事情是为几年后做的，把需要做的事情分轻重缓急安排在不同时段完成。 4、经济性：经济性是企业追求的主要目标，管理者要围绕提升企业效益全力以赴地工作。在维护企业长远进展的前提下，经济效益显著的事优先做，经济效益较好的事选择性地做，经济效益差的要明白为什么要做。 以上四点之间是辨证统一的，具体情况要具体分析，难以用数据量化各自所占的比重。经济性是安全性、重要性、时序性的结果。三、标准管理【解释】 1、对比标准：1)标准由领导制定。领导制定工作标准和考核标准，员工法律规范执行工...
