中化集团 HSE管理体系(23页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中化集团 HSE 管理体系一、HSE 目标、方针和理念HSE 是 health、safety、environment 的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。HSE 管理目标：重伤及以上事故为 0，职业健康事故为 0,环保事件为 0。HSE 管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参加，精益管理，持续改进。HSE 管理理念：（一）HSE 不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE 是企业生存的基础和进展的保障； （三）HSE 需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得 HSE 优异业绩的关键； （五）风险管理是 HSE 管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培育安全意识和习惯的有效途径； （七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是 HSE 管理的重要组成部分； （九）HSE 管理绩效可以衡量与测评； （十）HSE 管理是一个持续改进的过程。二、HSE 作业准则HSE 作业准则用于法律规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化 HSE 作业准则，统一对安全作业的认识，法律规范作业行为，培育良好的 HSE 习惯。（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）假如不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终根据设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态； （九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。三、管理机构设置公司及各级企业设立 HSE 领导机构—HSE 委员会，成立 HSE管理部门，配备 HSE 管理人员，建立实施 HSE 责任制，根据“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的 HSE 职责。其中明确高危生产企业（建筑、危化、冶金、矿山）必须按 2%人员配备专职安全管理人员。四、HSE 管理流程HSE 管理流程的...
