中国名企与世界优秀企业之间差距在哪?从公司管控体系比照 TCL 与 GE、诺基亚之间的差距几乎所有优秀的中国公司 都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危从公司管控体系比照 TCL 与 GE、诺基亚之间的差距几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的 危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无 非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化，但我并不反对多元化本身。为什么？公正 地看，多元化和专业化都有成功的可能：GE 和诺基亚都是世界上最优秀的公司，GE 的道路 是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一 些国内优秀企业的多元化？根本的原因在于，国内大局部在学 GE 走多元化道路的公司，并 不真正懂得 GE 多元化道路成功的“真正原因，只是看到了多元化的好处，而并不真正懂 得多元化。学 GE 走多元化道路是可以走通的，但前提是真正懂得 GE 多元化道路背后的真正支撑 点，否则我建议还是去学诺基亚，老老实实走专业化道路。GE 多元化真相：我们无视了 GE 真正伟大的东西GE 多元化成功的战略经验是 超业务的战略 强调适应变革的核心竞争力 竞争性的 远景与极高道德要求的文化而最根本的是业务管理系统。GE 的高效业务管理系统，可以做到所有的重大战略举措一经提出，一个月进入操作状 态，一年见效。关于 GE 多元化成功背后的前因后果，限于篇幅不再赘述，在这里只在战略层面上 列出 GE多元化成功的几个原因：第一，多元化公司必须拥有一个超越于具体业务的公司战略，从而使公司战略更加强 调未来远景与总体控制，防止业务单元成为没有战略的利润中心。6£著名的四大战略：全 球化、效劳转型、六西格玛和电子商务，没有一个是与具体的业务有关的。第二，多元化公司必须在公司层面拥有一个强调组织学习能力与制造性的核心竞争力, 从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。譬如，GE 拥有“活化组织结构层级与 激发组织创新、将业务运营系统与变革思想融为一个整体的综合能力，从而保证了多元化 背后的持续支撑动力。第三，多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，从而 使公司业务“多而不乱。譬如 GE 拥有著名的业务筛选模型，GE 公司在 80 年代设定的远...
