中学校长述职报告中学校长的报告尊敬的各位领导，亲爱的老师们，大家好！就像白色的缝隙和手指一样，我已经担任清水河中学的校长近六年了。在这两千个日日夜夜，我沐浴着对上级的关怀和爱护。在教职员工的支持和理解下，每个人和船都分享了基层党组织的作用，并继续实施科学进展。全面推动素养教育，狠抓教育教学定期管理，认真开展校本培训，加强校务开放和民主建设，进一步改善办学条件，各方面工作取得长足进步。实现良好的社会效益。作为学校的负责人，我站在责任的顶峰，不止一次看天使的任务，回顾风雨的洗礼，看看徒步的艰辛，感受前进的欢乐，梳理工作的各个方面，现在对领导和同事做出决定。简要报告，有什么不对，请问领导和老师批判和纠正。一是教育教学管理不断不断进展，教育教学质量稳步提高。1, 全面实施素养教育，全面落实党的教育方针。坚持德育，我们将重点放在教学中心，关注所有学生。着力培育学生的创新精神和实践能力，促进学生全面进展，全面实施素养教育，全面贯彻党的教育方针。六年来，学校制定了学校章程，提出“以德为先，以人为本，宣传全面进展”的理念，确定“培育学生学习行为，学会学习，学会生存，学会制造，适应未来社会。进展为教育人民的目标奠定了基础。很明显，“求真，创新，和谐”的目标是学校精神的建构，“学，勤，学”的目标是建立学习风格的目标，是'奉献奉献精神，对学习敏感，勤于思考，勇于实践，善于总结'。教学风格建设目标。着眼于办好人民满意教育的目标，依法治国，建立民主学校，建校实践，学校科研进展，素养教育扎实推动，党的教育政策全面落实。2.认 真优化流程管理，高度重视总结性评估。年，我刚刚接手清水河中学。学校面临许多困难。长期的“大锅饭”思想让学校的人们惊呆了，人们人满为患，缺乏凝聚力和竞争力。为了激活教育的内在活力，在综合讨论的基础上，借鉴该领域的先进经验，结合学校的实际情况，我首先完善了评估体系。通过深化的调查讨论，在与教职员工的广泛协商的基础上，建立了 “法律规范教学秩序，强化过程管理，突出最终评价”的工作原则，并逐步引入了强大的《教学工作月过程管 理考核细则》，《德育工作月过程考核细则》，《工作量计算方案》，《教学结帐方案》，同时，《教职工考勤制度》《教研组长职责》，《备课组长职责》，《特别贡献奖励方案》，《初三奖励方案》等，以及《岗位设置方案》《老师聘任原则和方案》，《防流控辍制度》］，《外转学生管理规...
