中小企业人力资源管理对策(15 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。目 录摘要……………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………1一、现代人力资源管理的相关理论…………………………………………………3 （一）人力资源管理定义、特征……………………………………………………3 （二）人力资源管理的职能………………………………………………………3 （三）人力资源管理的目标………………………………………………………4 （四）人力资源管理的环境分析…………………………………………………4（五）组织结构与设计……………………………………………………………5（六）人力资源管理的重要性……………………………………………………6（七）人力资源管理进展的新趋势………………………………………………6三、我国民营中小企业人力资源战略管理存在的问题……………………………7（一）我国民营中小企业人力资源规划现状分析………………………………8 （二）我国民营中小企业员工队伍现状分析……………………………………9 四、提高我国民营中小企业人力资源管理水平的设想……………………………10结论…………………………………………………………………………………11致谢…………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………12我国民营中小企业人力资源开发对策与措施【摘 要】 21 世纪是开放的世纪，是竞争的世纪，是进展和创新的世纪。经济的全球化，高新技术的迅猛进展，科学技术和知识水平的提高，使得企业在不断寻求的如何提升自己在市场上的生存能力，如何稳定持续的进展而赢得利润的最大化的途径。作为生产力要素中，最为基础的要素——劳动力，在企业的管理中也日益得到人们的重视和讨论。从“机器人”到“经济人”再到“社会人”的人力资源管理的认识进展过程中，人力资源管理理论内容不断深化和完善，使得形成了现代的人力资源管理理论体系，也突出了做好人力资源管理的第一步——人力资源规划的重要性。本论文从讨论人力资源规划的理论出发，探讨民生企业人力资源管理规划和员工队伍规划的现状中存在的问题，讨论如何搞好...
