中层管理培训方案、培训目的:希望通过培训解决公司中层管理人员的工作困惑、工作盲区、时间管理、沟通技巧、让每位管理层正确认识自己的位置，并能有效的开展工作。二、参加对象：公司中层管理人员和培育人才培训人数：约 40 人三、培训时间：2 天具体时间待定四、培训形式：内训五、方案（附后）：后附 3 套方案1、培训方案：序号课程名称课程内容课程讲师内训服务备注方案一中层干部管理技能与职业素养提升第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知模块二：时间管理模块三：有效沟通第二单元：中层经理的绩效管理模块四：目标管理模块五：激励模块六：绩效考核第三单元：中层经理的团队管理模块七：领导模块八：授权模块九：团队进展第四单元：中层经理的职业素养模块十：职业化模块十一：执行力模块十二：职业生涯娄萌1、课前访谈及需求调研；2、课前准备；3、授课；4、课程相关文件、工具移交；5、课程反馈；6、跟踪指导；7、客服访谈方案二中层全面管理技能提升第一天：角色认知、高效执行力、目标管理及训练第一节：自我角色认知第二节：管理者的教练角色第三节：团队角色认知第四节：自我团队角色的测试及讲解第五节：执行力概述第六讲：目标的体系第七节：有效的工作计划第二天：高效沟通训练第一模块教练式沟通的基本原理第二模块教练式沟通模式第三模块教练式沟通基本能力训练第四模块教练式沟通工具第五模块教练式对话现场演练贾洪杰1、课程开始前我们会对企业的受训员工进行课前的访谈以及需求调研.2、课程进行时，我们会派专业助教老师配合人力资源部门和讲师做好相关培训及其他事宜的服务工作。3、结束后我们会给每位学员安排课后作业，负责收集、批阅、与学员沟通。4、课程结束后我们会配合培训负责人做好培训能力转化。5、提供本次课程培训评估报告和未来改善建议。方案三卓越经理人的自我修炼第一单元：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战如何学习本课程成长的三个层次：依赖-一独立一一互赖课程七大准则相辅相成，循序渐进第二部分 个人篇 卓有成效的自我管理1、修炼一：承担责任，主动积极2、修炼二：明确目标，围绕目标展开工作第三部分人际篇建立深层、持久、稳固的合作关系1、修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家2、修炼五:设身处地的沟通技巧3、修炼六：统合综效，1+1>2第四部分持续篇螺旋上升，均衡进展习惯的养成：见地、修证和行愿课程总结与心得沟通拟定行动计划严明1、课程开始前我们会对企业的受训...
