供方履约综合评估表项目名称日期合同名称合同编号供方名称资质等级序号评估内容综合得分得分说明1进度控制（20 分）2质量控制（30 分）3现场管理（40 分）4配合度（10 分）合计分值评估结论评估人员意见及签名：各地公司总经理审批意见：注：1、此表在“得分说明”栏要对评分值进行必要的文字描述；2、评估结论：优秀（≥85 分）、合格（60 分—85 分）、不合格（﹤60 分）。附件：履约评估分值与权重（物业类）供方履约评估表项目名称日期合同名称合同编号供方名称资质等级序号评估内容标准得分情况说明1进度控制201.1总进度计划编制、调整51.2每日工作完成情况101.3遗留问题的处理52质量控制302.1提供产品的质量102.2提供服务的质量203现场管理403.1材料管理103.2人员管理103.3现场安全文明施工管理103.4项目管理班子104与商管公司的配合10得分100评估人员（签名）：履约评估分值与权重表供方名称： 时间：序号评估内容分值业主（100%）商管公司物业副总物业经理财务经理安品经理小计权重得分权重得分权重得分权重得分1进度控制2040%30%20%10%2质量控制3040%30%20%10%3现场管理4040%30%20%10%4与商管公司的配合1040%30%20%10%合计：100经办人：所属公司总经理：备注：此表在《供方履约评估表》基础上进行填写，业务经办部门依据各单位/部门分别打分的分值进行汇总，“得分”栏填写各评估人员实际评分，“小计”栏填写加权（含人员和单位加权）后的得分；附件：供方履约评估表（物业类）
