1。目的明确中海进展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。2。适用范围适用于中海进展各地区公司。3。参照文件3。1《规划设计管理制度（三级》3。2《规划设计中心管理制度》3.3《中海进展区域公司制管理办法》［2025 年。修订版］3.4《中海进展区域公司规划设计管理制度》3。5 集团和区域公司相关规章制度4. 发布、解释与修订4.1 本制度由中海进展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。4。2 本制度由中海进展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。4.3 本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海进展总经理办公会负责签发。5.设计管理体系的组成5.1 在中海进展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理,设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业负责人。5.3 地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任;公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任.5.4 地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。5.5 地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见,另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。6.设计管理职责范围6.1 地区公司规划设计评审小组职责6.1.负责对项目设计主要阶段成果包括各专业方案定稿、重大设计变更等进行评审。6。1.2 应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系.6.13 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评审小组成员的意见、中海进展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示，在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。6.1.4 地区公司规划设计评审小组向中海进展规划设计决策委员会、区域公司规划设计管理委员会和地区公司领导负责。6。2 设计管理部...
