中海设计管理部管理制度

中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度1 前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡进展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。1.2 适用范围适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。1.3 解释本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。2 设计管理部职责2。1 制度管理职责2.1。1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。2。1。2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。2.1。3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。2。1。4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。2.1。5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。2。2 建筑设计管理职责2.2。1 负责公司进展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作.2.2.2 负责编制公司进展项目的各专项设计计划。2。2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。2。2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。2。2。5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。2.2。6 负责编制公司进展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目进展标中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度准。2。2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。2。2.8 负责公司进展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。2.2。9 负责设计合同的起草、谈判工作。2。2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作.2.2.8负责完成公司进展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。2.2。9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系.2.2。10 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。2。2。11 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参加项目的图纸会审工作.负责解...