建材厂工艺管理制度1 总则1。1 第一条为了加强我厂的工艺管理，提高水泥的产质量和经济效益，根据《水泥企业工艺管理规程》，结合我厂的具体情况,特制定本制度。1.2 工艺管理的任务是：坚持质量第一的方针，加强质量管理;以优质、高产、低耗为目的，加强进厂原燃材料、烘干机、水泥磨的过程质量管理；开展科学讨论，推广、应用新材料、新技术、新设备、新工艺;加强检测、定额等基础工作，提高全过程的工艺水平。1。3 凡属工艺技术改进、工艺中的重大设备改进、新技术的采纳，配料方案和主要工艺参数的改变，都要经过试验和科学讨论鉴定，经主管厂长批准后实施。1.4 本制度由厂主管经理负责组织实施。实行专业管理和职工管理相结合的方针，并明确职责。对违反本制度致使公司遭受损失者,应追究责任，严肃处理。1。5 建立健全质量体系，法律规范和加强工艺管理的基础工作。2 工艺管理体制和职责2.1 在公司主管经理的领导下，设立生产部和化验室，分别负责工艺技术和质量管理工作.2。2 生产部的职责是：a、组织制订公司的工艺管理制度;精---word-文档 值得下载 值得拥有—b、审定主机的台时产量、消耗定额、主要的工艺技术参数；c、协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案；d、解决各车间生产工艺中出现的主要技术问题，指导各车间的工艺技术工作；e、组织推广新技术、试制新产品、改进新工艺，提高产量、质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学讨论工作；f、协同设备管理编制技措计划和改造规划，提出工艺设计方案；协同设备管理审查技术革新和合理化建议；g、负责质量体系中的过程质量管理；h、做好工艺技术资料的积累和保管；i、制定工艺管理考核办法，组织公司工艺贯彻率的检查考核。2。3 化验室的职责是：a、组织制订公司的质量管理制度，认真贯彻《水泥企业质量管理规程》；b、制订各种原燃材料及整个生产过程中的质量控制指标；c、制订质量管理细则，并监督执行，确保整个生产过程处于受控状态。有水泥出厂决定权；d、严格执行产品国家标准，有权制止任何违章行为，确保水泥出厂全部合格，并留有富余标号。有权越级汇报企业情况；e、负责设计配料方案，并贯彻执行。f、建立健全严格的检验制度，讨论采纳先进的测试手段和质量控制方法；精-品-werd-文档 值得下载 值得拥有g、协同生产部搞好新产品、新技术、改进工艺等方面的试验和讨论工作，提供有关试验数据；h、负责提供和及时公布质量控制指标和考核结果；i、负责质...
