建材厂工艺管理制度1 总则1
1 第一条为了加强我厂的工艺管理，提高水泥的产质量和经济效益，根据《水泥企业工艺管理规程》，结合我厂的具体情况,特制定本制度
2 工艺管理的任务是：坚持质量第一的方针，加强质量管理;以优质、高产、低耗为目的，加强进厂原燃材料、烘干机、水泥磨的过程质量管理；开展科学讨论，推广、应用新材料、新技术、新设备、新工艺;加强检测、定额等基础工作，提高全过程的工艺水平
3 凡属工艺技术改进、工艺中的重大设备改进、新技术的采纳，配料方案和主要工艺参数的改变，都要经过试验和科学讨论鉴定，经主管厂长批准后实施
4 本制度由厂主管经理负责组织实施
实行专业管理和职工管理相结合的方针，并明确职责
对违反本制度致使公司遭受损失者,应追究责任，严肃处理
5 建立健全质量体系，法律规范和加强工艺管理的基础工作
2 工艺管理体制和职责2
1 在公司主管经理的领导下，设立生产部和化验室，分别负责工艺技术和质量管理工作
2 生产部的职责是：a、组织制订公司的工艺管理制度;精---word-文档 值得下载 值得拥有—b、审定主机的台时产量、消耗定额、主要的工艺技术参数；c、协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案；d、解决各车间生产工艺中出现的主要技术问题，指导各车间的工艺技术工作；e、组织推广新技术、试制新产品、改进新工艺，提高产量、质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学讨论工作；f、协同设备管理编制技措计划和改造规划，提出工艺设计方案；协同设备管理审查技术革新和合理化建议；g、负责质量体系中的过程质量管理；h、做好工艺技术资料的积累和保管；i、制定工艺管理考核办法，组织公司工艺贯彻率的检查考核
3 化验室的职责是：a、组织制订公司的质量管理制度，认真贯彻《水泥企业质量管理规程》；b、制订各种原燃材料及整个生产过程中的质量控制指标；c、制订质量管理
