一、办公室1文秘行政(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、 记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、 传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、等的收发工作。(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承当公司 保密委员会的日常工作.(9)根据“归管理、分级负责 的原则处理来信来访。(10) 机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11) 安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。2公关接待(1)组织企业公关筹划和企业形象筹划工作。(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。(5)领导出行安排工作。二、生产技术部1生产管理(1)编制年度、季度、月度生产方案，并对方案完成情况检查、分析。(2)根据生产方案编制原料采购方案、加工和产品销售方案，并对方案完成 情况组织检查、分析。(3)编制公司水电等能源资源的消耗方案，并对方案完成情况进行检查、分 析和考核。(4)公司生产方案的平衡管理工作。(5)组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。(6)组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。(7)对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。(8)公司与分公司生产方案的协调工作。(9)对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工 作。2技术管理(1)组织公司新产品、新工程、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公 司中长期产品和技术开展规划。(2)组织制〔修〕订工艺操作规程、工艺改造方案。(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术沟通〔包括询价、谈判、技术审查等〕工作， 并组织进行引进工程的技术可行性分析。(5)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。(6)基建、大修、技措和新开展等工程的前期准备〔主要包括新工程提出、 立项、技术可行性分析等工作〕，参加各工程施工期间质量的监控管理 和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。(7)公司科研工程...
