鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行一、岗效工资考核的目的：1。为严格落实鹤煤公司岗效工资考核制度，最大程度激发培训科被考核员工的才能、提高执行力和工作积极性。2。通过岗效工资考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、制度化、法律规范化，提升人力资源管理效果。3。形成岗效工资管理体系，客观公正的衡量被考核者的业绩，帮助发现绩效盲点，促进其个人综合素养的提高和科室管理水平的提升.二、岗效考核的基本原则：1. 公平、公开、公正的原则。2. 可操作性的原则。3. 结果挂钩的原则。4. 动态考核（月度）与年终考核相结合的原则。三、考核思路：1. 动态量化考核工作人员的工作业绩，将岗效考核工资结果与绩效挂钩，通过考核，达到激励、约束效果，实现岗效考核结果应用价值。2. 应用非系统的 360 度考核，常态、定性考核工作人员的工作态度，工作能力，通过全方位全视角的反馈使管理者获得被考核者工作态度和能力无偏见的推断。四、考核的范围和对象本制度考核本科室副科长及以下工作人员，其结果主要用于岗效工资的兑现.五、考核内容及方法：（1）考核方式：培训科工作人员岗效考核采纳每人的基本分为 1 分。分月考核，年终汇总考核的方式进行.1. 月度考核：被考核人从安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素养（职称）、岗位责任（职务）、培训考试、企业文化等根据百分制考核，由科长按分数分配科内人员工资。2. 年度考核：根据月度的安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素养（职称）、岗位责任（职务）、培训考试、技术比武、企业文化、员工的降档、晋升等根据月度百分制平均分考核。（2）考核组织：培训科成立考核小组，由科长牵头，副科长、培训科职工参加，考核结果经培训科科长审核后，存档、填表公示。（3）职责划分及具体考核方法：1. 科长：制定考核管理办法和修改建议，对副科长考核，批准考核结果。2. 副科长：收集记录相关考核数据和工作事实，提交数据和对被考核者上月成绩对科员进行考评。填写《员工工作业绩考评表》，确定各被考评者的考评结果，交科长。3. 日常具体考核方法：① 培训科日常工作由科长及副科长共同安排，科长考核副科长的工作情况（包括对科员的工作安排、落实、完成任务及每天早起对科员的上班点名记录等），考核内容由培训科考核记录人员（由何晨光、何丽娟纸质版共同记录一式两份）：② 副科长：记录科长及本人科内...
