五金工具电器及设备供货服务方案1、供货、安装及运输方案1.1 项目供货方案流程签订合同设备材料储备货物现场勘察-1 I F到货后采购方验货采购方满意1.2 项目供货方案流程说明:1.2.1 储备货物签订合同后，公司将安排提前储备货物。项目经理根据招标文件的要求安排 生产商对设备的生产加工，跟踪储备货物进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。储备货物期间，项目经理将委派工程师 1 人到采购方现场考察情况，收集相 关资料。方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议协商和确定。这一阶段很重要，公司将对储备货物质量进行严格控制，保证后续阶段的顺 利开展。此阶段计划在 1-3 天内完成。1.2.2 到货后验货公司项目经理负责组织技术人员根据时间进度跟进设备的生产、包装、发货 全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由公司派专人负责运送到采购方 现场。公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其 它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、 型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在 1 天内完成。1.2.3 现场设备安装检测定位根椐储备货物期间对现场的考察情况，公司将安排 2--3 名设备专业安装技 术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。此阶段为工艺设备到货后的安装调试做好准备，计划用时 1 天。1.2.4 货物交付和调试在运送相关设备到达采购方现场并完成验货工作之后，公司将委派安装技术 人员 3~5 人到现场进行设备的安装和调试工作。根据海纳百川大厦物业实际情况 和具体位置，进行设备安装并对每台设备做功能测试。所有设备单机调试完毕之 后，公司将对设备组成的整个系统进行联动测试，整个系统调试达到采购方要求 则此阶段完成。这一阶段计划用时 2~5 天。1.2.5 系统验收在所有需要安装的设备安装调试完毕后，公司项目经理将联系采购方代表会 同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装调 试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按 照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后， 双方签署《验收报告》，项目验收完毕。计划在 1 天内完成项目验收工作。1.2.6 技术培训（详见人员培训、技术服务计划及说明）公司将安排设备技术主管向采购方提供技术培训，培训人员不少于 5 人，培 训时间不少...
