产供销运行流程及考核办法1 目的确保生产、供应、销售各部门有效衔接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品及时到货，避开因原材料采购周期较长而导致销售、生产、供应等环节问题的发生，以便安排销售计划、生产及采购订单计划，特制定本流程.2 适用范围销售科、安全生产科、质检科、供应科、机电科、各生产厂（车间）3 操作流程及考核办法3.1 销售科1、将销售计划（产品名称、规格型号、数量、提货时间、产品特别要求等内容）用纸质报表及 OA 提交安全生产科，提货时间应考虑原、辅材料采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际确定。2、销售科将产品库存周报（产品名称、型号、数量等内容）每周五17：前按时上报安全生产科，库房管理员负责每日生产厂车间）产品入库事项。每日 17:前将当日生产产品办理入库，加班生产的产品于次日办理入库，保证帐、卡、物相符，做到日清日结，保证产品及时入库，不准脱岗，并负责库房卫生清洁工作，否则每次处罚部门负责人 3 元.3、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务工作，如用户需上门服务，通知安全生产科,由安全生产科落实，生产厂（车间）安排专业人员上门服务。交付后的产品出现质量问题，应及时通知安全生产科，质检科，由安全生产科落实，有关部门进行调查处理，销售科做好质量信息反馈记录。4、负责销售产品出厂、出门证件审核批准手续，如未按规定办理手续，每次处罚负责人 3 元.3。2 安全生产科1、依据销售计划，分类整理后向生产厂（车间）下达生产任务单。2、接到生产厂（车间）原、辅料，外购产品采购申请计划后，向供应科下达原、辅料采购单，外购产品采购单。3、当日四点前接收的计划当日下达，四点之后接收的计划于次日上午下达，如遇紧急计划，特事特办，由安全生产科牵头，协调相关科室、生产厂（车间），保证紧急计划的落实，随后补充计划手续，计划未按时下达每次处罚部门负责人 3 元。4、由安全生产科组织每日 17:召开生产调度会，协调解决有关生产过程中存在的问题：①如未请假无故不到会者，每次罚款 3 元，迟到者每次罚款 1 元；②如具体落实到生产厂（车间）、部门，未全力配合，发生推诿、延误现象，每次处罚有关生产厂（车间）、部门负责人 3 元.5、负责整理生产、库存周报及生产月报，并向相关领导及有关部门上报。3。3 生产厂（车间）1、接到任务单后，结合生产周期及提货时间，并将任务单中产品按需分为自行生产产品和外购产品.针对自行生产产...
