第二篇人事管理第一章人力资源管理制度为法律规范公司员工的人事管理制度，根据公司进展需要，制定本人力资源管理制度，具体文件如下：一、员工招聘1、公司招聘员工，原则上坚持公开、公平、公正，综合考核，择优录用。2、所需非计件员工原则上需大专以上学历，有相关经验者优先，但有特别专长者经总经理批准后除外。计件员工招聘要求初中以上文化程度，职高以上文 化程度优先考虑安排关键、特别岗位。3、员工的聘用，根据工作需要，由各部室、车间提出《员工增减申请书》，上报综合管理部统计，由主管副总和总经理批准后实施。4、应聘人员，须填写《应聘人员登记表》，提供本人身份证复印件、毕业证书复印件、彩色免冠一寸照片三张。5、应聘人员，须参加公司组织的培训方可上岗，岗前培训由公司综合管理 部负责，实践操作培训由车间主任负责落实。6、非计件人员试用期为三个月，根据试用期的表现，由部门主管确定是否聘用为正式员工。计件人员试用期为 1 个月，根据试用期的操作能力，由生产副总及车间主任确定是否聘用为正式员工。7、员工在试用期内品行和能力优秀者，可提前转正。由所在部门主管提出提前转正申请，上报领导，最后由总经理审批。8、员工试用期满后，需填写《员工转正申请表》，上报所在部门主管，最后由主管副总和总经理审批。9、转正后的员工和公司签订《劳动合同》，《劳动合同》期限为三年。《劳动合同》一式二份，员工与公司各保存一份。将要掌握企业商业秘密（如经营、技术等）的十部、十部还须与公司签订《保密合同》和《竟业限制合同》。《劳动合同》到期后，需签订《续订劳动合同书》期限为五年。二、员工调动1、内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；员工不适合 现工作岗位，由原用人部门提出，经综合管理部与新用人部门协商，并得到新用人部门同意的员工，才可以进行调动。2、员工内部调动填写《员工异动申请表》，经原用人部门领导及上一级领导和新用人部门领导及上一级领导签字同意，并经公司综合管理部同意、公司总经 理批准后，在办理完调动交接手续后方可到新部门上岗。3、员工原则上不得提出岗位调动申请。三、员工待岗员工待岗的情形包括：1、正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回综合管理部，尚不能另行安排适合工作者。2、部门人员精减，被用人部门退回综合管理部，综合管理部尚不能另行安排适合工作者...
