人力资源五年战略规划(22页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业人力资源是一个企业得以维持、进展的重要资源，也是现代企业经营战略中的一个重要组成部分。根据公司第二届第三次董事会提出“加强人才战略管理建设”的要求，着眼当前、筹谋未来，结合公司实际特制定武汉鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。一、总体目标依据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间（2025-2025）围绕公司核心产业即：水务工程建设、工程监理、环保（污水处理）、投融资。以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、法律规范人事体系、建立素养模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化进展，有力地推动公司向现代化新型企业进展，打造公司可持续进展管理的升级版。二、目标解读1、积蓄人力资本：其基本思路是根据“一稳定、二培育、三引进、四使用”的原则，利用 3 至 5 年时间，以培育为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍，包括水务、市政工程建设专业人才队伍；营销策划人才队伍；环保（污水处理）技术人才队伍；监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致，内外价值一致，内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。2、构建企业文化：公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱岗敬业、协作高效”的企业精神，集中体现了公司的经营宗旨，价值准则和管理信条，已形成一定的“文化”和“习惯力量”，但企业文化的真正传播、弘扬和扎根于员工中，还有待加强。因此，需要花一段时间来逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设是一个长期工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的进展而进展，需不断建设。希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司（企业）实际的文化建设模式。3、整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程、法律规范各部门职责和相互间的配合关系、理顺分工合作和业务流程。实现精简高效管理运作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个公司与子公司、控股公司之间理顺关系打下基础。4、法律规范人事体系：作为一个准集团公司，一个合理法律规范的人事体系是非常必要的。这为选、用、育、留人才，提供了最基本的依据和基础。因此，需要建立科学法律规范的公司职位体系...
