人力资源服务管理制度两篇人力资源管理制度一第一章总 则第一条 为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、法律规范化、科学化， 结合公司实际，特制定本制度
第二条 公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、 交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理』第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定
第二章“五定”工作第四条 定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”） 工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机 构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人 员等
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资 源预算的主要依据
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营 管理业务流程发生变化可适时调整
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作 权限的建议；2、科学、合理、法律规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位
第八条 对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗
第九条 对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位 说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工 作范围和任务明确
第十条根据岗
