人力资源管理 2 ０ 13 年版第 1 章 人力资源作为经济资源,具有资本属性:１、就是投资得产物 2、在一定时期内可能源源不断带来收益得资源 3、在使用过程中会出现有形磨损与无形磨损。 战略性人力资源管理得衡量标准:1、基础工作得健全程度 ２、组织系统得完善程度 3、领导观念得更新程度 4、综合管理得创新程度 5、管理活动得精确程度第２章 激励得首要因素就是激发动机 激励就是管理得核心激励得理论为为:1、内容型激励理论:马斯洛得需要层次理论,阿德福得 ER Ｇ理论,赫茨伯格得双因素理论2.过程型激励理论:弗鲁姆得期望理论,亚当斯得公平理论,波特‐劳勒得综合激励过程模,斯金纳得强化理论影响人得工作动机得因素：1、激励因素(个人进展前景,晋升机会，得到认可,责任感，成就感) 2、保健因素(上司监督,薪金,公司政策，工作条件,同事关系，安全性)亚当斯界定六种由于不公平感而产生得可能行为：1、改变投入 2、改变产出 3、认知扭曲 4、离开 5、作用于她人 6、改变比较对象绩效:受到工作得努力程度,个人得能力,工作认知三个因素影响人力资源开发与管理得主要目得在于,为组织提供与岗位匹配得员工,激发在岗员工人人潜力，不断完善工作关系与工作条件。 第 3 章 工作分析与人员测评-－就是整个人力资源开发与管理过程得基础性工作工作包涵以下内容:1、工作就是组织内部最基本得构成要素(结构组成) 2、工作就是同类岗们(职位）得统称 3、工作就是人进入组织得中介 4、工作与组织相互支持职位:某一时间内某一主体所担负得一项或数项相互联系得职责集合职权:就是职位依法被给予得某种权力,以保障履行职责,完成工作任务职系:职责繁简难易、轻重大小，所需资格条件也并不相同,但工作性质相似得所有职位集合工作分析就是绩效管理得重要前提与客观依据:科学得工作分析就是绩效管理取得成功得基础,首先，工作分析可以为绩效考核提供标准与依据,帮助考核人员针对不同职位进行考核指标得设计,使绩效考核有据可依。 ２、明确得绩效标准为在岗人员设立了一个标杆，以提高工作绩效。工作说明书就是进行工作评价、确定薪酬等级得依据，包括工作描述、任职资格现代人力资源管理与开发得所有职能包括:人力资源猎取、整合、保持与激励、控制与调整、培训与开发等,都以工作分析为基础与前提。 正确得工作分析就是企业招募人才得基础 直接管理者在工作分析中起着承上启下得作用调查分析信息数据就是整个工作分析中得核心步骤（工作分...
