第一章 人力资源规划战略:就是指导战争全局得计划或规划,就是试管全局进展得大政方针
策略：就是指根据形势进展变化而制定得行动方针与斗争方针
战略就是策略得上位概念
人力资源战略管理：就就是对人力资源战略及其规划进行全方位得指挥、监督、协调与控制得过程
战略性人力资源管理得特点:1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新得管理理念
2、战略性人力资源管理就是对人力资源战略进行系统化管理得过程
战略性人力资源管 理更突出了人力资源得方向性、整体性、时空性与规划性
3、战略性人力资源管理就是现代人力资源管理进展得更高阶段
（实践与理论创新)4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员与直线主管提出了更高更新得要求,她们不但应当具备战略规划管理得知识与技能，还必须具备更高水准得决策力与执行力
人力资源管理重要进展时期:1、经验管理时期
工业革命开始到１ 9 世纪末泰勒制产生之前得一段历史进展时期
罗伯特·欧文最早创建了工作绩效评价系统,被称为“现代人事管理之父”
2、科学管理时期
从 1 ９世纪末到 20 世纪 20 年代中期,美国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”
泰勒等人提倡“动作与时间讨论”得理论
3、现代管理时期
从 20 世纪 20 年代开始,到第二次世界大战结束时前期得行为科学即人际关系学说得进展阶段
哈弗大学教授梅奥以著名得霍桑实验为基础,系统讨论了“社会人”,最终创立了人际关系学说
将梅奥创立得人际关系学说称为前期得行为科学得话，后期行为科学,如美国心理学家马斯洛提出得“需要层次理论”、心理学家赫茨伯格创立得“激励—保健”双因素理论，社会心理学家麦格雷戈创立得“Ｘ—Ｙ理论”
除了古典管理、行为科学学派以外，含有社会系统理论、决策理论、系统管理理论、权变理论与管理科学（数理、会计与经济分析)等学派，这些新兴得管理理论可以被统称为现代管理理论
人力资源管理三个进展
