企业内部管理的松散，组织结构的滞后与不清楚，都会使员工效率和企业效益受到影响和损失
由此可知，组织结构优化的问题已经是不少企业不可避开的了，那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢
人力资源专家——在组织结构优化方面有着多年的关注和讨论，本文是为某企业实施的组织结构优化的项目案例纪实
【客户行业】服装制造业 【问题类型】组织架构与职能创新 【案例背景】 亨达丽公司(化名)是一家位于江苏省，集服装设计、生产，销售于一体的服装公司
公司在上海浦东注册设立上海海逸国际贸易有限公司(化名)和上蝶飞服饰有限公司(化名)，并且在上海设立全资子企业顺利良种棉加工厂(化名)
公司在上海设有国际贸易部、在苏州和无锡设有国内贸易部
公司和上海海逸公司都具有进出口经营权
亨达丽公司近些年为很多国内公司及国际公司提供过产品，在国内同行中享有良好的信誉和口碑，已经成为当地服装行业的一面旗帜
【现状问题】 亨达丽公司的组织结构是传统金字塔式的“直线职能制”管理模式，目前的职能结构难以适应外部资源整合的需求，信息传递和事务处理效率低、协调不足，满足客户需求的能力较弱
外部竞争、成本压力、市场反应速度仅仅传递到组织领导者的身上，组织内部的结构模式不能传递压力，这样就导致领导层工作压力很大，但基层无压力的局面
【解决方案】 基于以上问题和分析，建议：建立适应外部经营需要、大市场需要的组织模式，强化组织的“创新与营销”职能，真正发现和制造客户需要，优先建立强大的客户需求分析、讨论和推广队伍，充分感知外部需求的变化，因此建议增设三个优秀能人配置的队伍：客户分析与产品讨论中心，销售中心(现在销售部)、内部客户响应中心
以上三个部门形成适应客户的流程链，促进客户需求能够直接感知并制造性的满足需要
根据亨达丽公司的具体情况，不仅建议公司成立以上三个部门，同时也对三个部门的职能给出一些初步的规划
