方法概述观察法通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的 岗位信息归纳整理为适当的文字说明面谈法岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话，收集信息资料的一种方法工作日写实法让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而获得有关岗位信息资料的方法典型事例法对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法问卷调查法通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析目的、内容等编 制。包括：基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环 境等第五讲薪酬与福利管理第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识岗位评价的概念岗位评价的目的岗位评价的基础岗位评价的方法岗位评价的程序薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级的关系薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价岗位评价的概念岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的推断，进而纳入薪酬等级。岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据。岗位评价的基础：岗位分析岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需 的资格条件等进行系统分析讨论，并制定出岗位法律规范和工作说明书等文件的过程。列举岗位分析的方法：岗位评价的原则：岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；让员工积极的参加到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；岗位评价的结果应该公开岗位评价的程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析（确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等2、成立岗位评价小组（确定 10-15 个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法）3、选择岗位评价的方法进行岗位评价1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点：确定企业的战略和组织的目标选择适当的分析方法进行岗位分析确定进行岗位分析的具体方面形成系统、法律规范化文件、即岗位说明书2.岗位评价小组的职能确定 10~15 个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价确...
