河北顺地实业有限公司人力资源部部门手册为了明确人力资源部部门职能,细化人力资源部各个岗位得岗位职责,使人力资源部各个岗位都有各自明确得工作方向,保证各项工作有条不紊得进行,充分发挥人力资源得作用,本着工作中专人专岗、专岗专责得原则,制定人力资源部得职能体制 。一、 人力资源部部门职能人力资源部就是现代企业职能部门得重要组成部分。随着知识经济得到来,人力资源作为企业竞争得核心资源之一,在全球化与高度市场化得资源配置中,要想建立企业核心竞争力,人力资源部门必须突破传统意义上得流程性职能,成为企业得战略伙伴,实施战略管理职能。现代人力资源管理得本质与核心就是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人得积极性与制造性。人就是现代人力资源管理工作得出发点与落脚点,以人为本,就就是要充分地认识人、尊重人、关怀人、依靠人、凝聚人、造就人、培育人,最大限度地满足人得各种需求,发挥人得潜能,促进人得全面进展。以人为本,必须树立正确得人才观。以人为本就就是把人作为进展得目得。人才就是第一位得生产要素,因而要建立科学得人才评价体系,要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,而要把品德、知识、能力作为评价人才得唯一标准。我公司人力资源部秉承现代企业管理理念,誓将成为公司进展得动力平台。人力资源部具体职能,见下表《人力资源部部门职能说明书》部门名称人力资源部主责人贾少伟直接上级总经理下设岗位人力资源部经理、人资专员平行部门财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部部门(实际应设)岗位结构图部门岗位编制岗位名称:编制:(人)人力资源部经理1人力资源部专员1合计:2部 门 职 能 概 要制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工,提升员工能力与素养,对组织机构中得所有成员及其工作过程进行有效得监督管理,实现内部人力资源得合理配置与充分开发,最大限度得发挥人得个体与群体得工作效能,提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司得正常运营提供充足得人力资源保障及政策支持。总经理人力资源部经理行政专员人事专员培训师薪酬绩效专员管 理 项 目1、制定人力资源规划,开发及调配短、中、长期人力资源。2、编制《员工手册》,制定员工日常行为管理法律规范。3、制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系,使员工工作有章可循。4、进行各部门工作分析与岗位评...
