人才引进培育与提升管理制度1.目的为贯彻公司人才进展战略规划，使人才培育工作法律规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续进展的局面，提升公司中高级管理、技术人才的培育、开发力度和深度，全面提高公司管理、技术人员素养，以适应企业快速进展的需要。2.指导思想2.1 以培育创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，培育懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才和中高级技术人才，不断提高公司竞争力。2.2 公司人才建设采纳以培育为主，以引进为辅的原则，公司通过建立健全人事制度和各种激励措施，法律规范人才的选拔和培育，通过考核促使各部门领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。3.适用范围适用于公司中高层人才的引进和培育管理。4.职责4.1 公司人才培育实行统一领导，分级负责的办法。公司运营中心负责人才的引进，引进后的人才纳入人力资源部管理，人力资源部负责公司人才、培育策划、监督及考评工作。其主要职责有：1编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日人才引进培育与提升管理制度版本状态：A/0 编号：简洁法律规范有用下载即用人才引进培育与提升管理制度版本状态：A/0编号：简洁法律规范有用下载即用组织制定公司引进培育规划，并对实施计划进行监督管理；拟定公司人才培育的规章制度；核定培训课程及培训资格；制订考核管理办法并监督实施。4.2 公司各部门根据公司进展的需要，有计划、有针对性地进行管理与技术人才的培育。各部门负责人作为人才培育的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才的培育工作。4.3 公司各部门要根据本系统的需要，制订本部门人才培育规划。5.重点培育的人才种类重点培育的人才分为中高级管理人才以及高级技工人才。5.1 高级管理人才培育的目标是培育基本素养高、理论水平高、具备大型公司综合管理能力的领导人才，包括一级部门负责人和公司级管理人员。5.2 中级专业管理人才培育目标是培育具有较高的基本素养、具备较丰富的管理知识的专业人才，包括二级部门负责人。5.3 高级技工人才培育的目标是培育具有一定理论水平、实践经验丰富的一线操作人员。6.人才培育阶段开发培育高潜能的员工一般包括三个阶段。第一阶段，高潜能员工的选择。第二阶段，高潜能员工开发培育的实施。开发培育要有针对性，要找出高潜能员工与晋升...
