仓库库存管理制度第一条、总则为了进一步加强和完善仓库库存管理，梳理库管流程，明确岗位责任，确保库房物资的安全性和准确性，制定本制度
第二条、物资入、出库及存放1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡
2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点
4、根据入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量
5、对不合格的货物停止入库并向上级报告,等候上级指令处理
6、根据领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物
7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特别原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成
第三条、报告制度每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表
并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购
第四条、盘点时间及要求（一）盘点时间：存货的盘点要按月进行，原则上盘点日定在月末的最后一天
也可进行抽查
（二）存货、物资由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次
2、物资：由物管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次
要在并由仓库管理员在仓库主管的监督下进行
（二）年中、年终盘点1、（三）检查由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点
（四）特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同
第五条岗位责任（一）仓库主管岗位职责1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位
主要负责对公司的库存商品仓库进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理
2、辅导、组织、授权仓管员开展工作
根据公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考
