仓库管理制度及原则一、总则为保障生产正常运行和物资管理的要求,使仓库管理合理化、法律规范化，指导和法律规范仓库管理人员日常作业行为，特制定本制度。二、岗位分工及工作职责1。主办人员：1。1 根据出入库单登记日出入库物资数量明细账，及时反映每日库存情况,月底汇总成表。附表 1 月入库汇总表附表 2 车间或部门月出库汇总表1。2 根据价格确认表、发票或合同等资料登记入库单价，根据全月一次加权平均法，计算出库单价。1。3 每月上月 26 日至当月 25 日）结账日后 3 个工作日内编制符合按车间或部门领用并按存货类别分类要求的“月存货收发存汇总表"并报财务部。附表 3 仓库月收发存报表1。4 每月组织盘点并编制盘点报告（范围为每月最少一名实物管理人员的全部物资），报经营计划部和财务部。附表 4 盘点表1。5 按月打印仓库物资明细账、报表并与出入库单一同交财务部存档。1。6 积极配合财务部门的定期盘点、对账等各项工作。2。实物管理人员：2。1 根据验收入库物资数量填制入库单，根据实际发出物资数量填制出库单，即时将财务收存联递交库管主办人员。2。2 做好实物日常管理，根据一定的区域和类别堆放，做到法律规范、有序。2。3 建立物资管理卡片，并逐日逐笔登记该物资收发存信息，结存数量与实物数量核对一致。2.4 每周进行一次自盘，保证账物卡一致。2.5 根据日常物资领用频度和最低库存要求制定“不足库存物品告知单"及时报相关采购负责人，主要包括劳保、电气配件、小五金等，以保证安全库存量。附表 5 不足库存物品告知单2.6 积极配合主办人员的定期盘点等各项工作，每月（上月 26-本月 25 日）收集整理装订出入库单和货物收发单，归档管理。三、出入库管理1。物资验收入库管理1.1 物资验收由采购员和库管员共同参加，根据采购清单（采购员提供）或销货单（本地供应商提供）核对物品名称、规格型号、数量、实物完好状况,核对无误后库管员在采购清单或销货单上签字确认，并开具“入库单”办理入库手续；1.2 所有货物一律开箱验收，不合格产品不得入库，并进行拍照记录，做好退货登记返厂更换。1.3 对生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员应到现场核对验收。2.物资出库管理2。1 一般物资出库凭经车间主任或部门负责人签批的出库申请单，办理物资出库。2。2 劳保用品出库劳保用品实现劳保卡管理，每人一卡，自行保管，凭卡发放，交旧领新.库管员根据人事部门提供的最新公司人员表...
