施组（专项施工方案）编制指导手册及案例汇编前 言项目管理标准化建设是顺应市场、满足客户、深耕市场的需要和必然选择。为了切实推进中天四建项目技术管理标准化，通过标准化建设着力提升中天北京集团项目技术管理的整体水平，公司在总结优秀项目部先进管理经验和成功做法的基础上对原《中天四建项目技术规范化管理手册（第二版）》进行了修订。本手册主要由《项目技术管理标准》和《施工组织设计及施工方案范本》两大部分组成。《中天四建项目技术管理标准》分为 14 章，包括：总则、项目技术管理机构的设置及职责、技术标准和专业软件的配置、策划管理、技术培训管理、图纸与设计变更文件管理、技术交底的管理、深化设计管理、施工组织设计和专项施工方案的管理、危险性较大专项施工方案管理、质量管理、技术监测、技术进步、信息化平台应用。《中天四建施组（专项施工方案）编制指导手册及案例汇编》分为 4 章，包括：施组（专项施工方案）排版要求、施工组织设计编制要点、专项施工方案编制要点、施组（专项施工方案）案例汇编。本手册由公司技术部负责管理，并负责具体内容的解释。在实施过程中如有意见或建议，请各同仁随时将宝贵的意见或建议反馈给技术部，以供修订参考。中天北京建设投资有限公司技术部 2020 年 11 月 1 日施组（专项施工方案）编制指导手册及案例汇编第二部分施组（专项施工方案）编制指导手册及案例汇编施组（专项施工方案）编制指导手册及案例汇编前 言当前，由于各项目部在编制施工组织设计、专项施工方案过程中，往往套用一些其它公司或以往已施项目的方案进行编制，没有结合工程实际特点，内容、形式上不能完全符合公司、 “长城杯”及国家、行业标准的要求；另外，在施组、专项施工方案的设计深度上，针对性、可操作性上较低，不能有效的指导施工，满足不了施工要求；因此，在方案报审、“长城杯”检查、工程检查过程中，暴露出较多问题。为了规范北京集团施组和专项施工方案的编制工作，提高施组和专项施工方案审查、审批效率和编制质量，特制定本《指导手册及案例汇编》，作为北京集团施组和专项施工方案编制的指导性标准，希广大北京集团工程技术人员，在施组和专项施工方案编制过程中认真参照执行。本指导手册的制订，参考了集团公司的有关规定、国标《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-2009、北京市《建筑工程施工技术管理规程》（DBJ01-80-2003）、《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T36...
