以“抢逼围”模式，构建现代棉花仓储物流企业安全预防体系中国储备棉管理总公司武汉直属库（以下简称武汉库）成立于2025 年 7 月，主要职能是受总公司委托，承担国家储备棉储备管理和开展代储代运等开拓经营业务，同时还担负着国家棉花市场监测系统湖北办事处棉花信息监测工作，是全国棉花交易市场的交割监管库。库区占地面积 13 万平方米，总建筑面积 4.1 万平方米。生产区建有 16栋平房仓，设计仓房容量为 5 万吨。根据国家棉花储备管理的需要，武汉库最多时存放的储备棉和商品棉总共有近 8 万吨，市值达 10 亿多元。由于棉花属易燃易变质物品，且过火后基本失去抢救价值，因此，一旦出现意外，将给国家财产造成不可估量的损失。安全预防在棉花仓储管理中显得极为突出。 几年来，武汉库突出“安全进展，和谐建库”主题，强调以人为本，不断地去学习、吸收先进的管理理念和方法。在安全管理建设上大胆移植和重新诠释足球运动中“抢逼围”的战术理念，从“抢”中提炼出“主动”思想，即制度建设“抢”前抓先，突出“早”字；从“逼”中演变出“灌输”意识，即“逼”员工安全意识入心进脑，注重“严”字；从“围”中催生出“监督检查”内容，即“围”住安全隐患不放，抓住“实”字，形成了一套全新的安全预防“抢逼围”战术，构建了一套简洁、有用、有效的企业安全文化体系，有力促进了安全管理工作法律规范有序地运转。取得了安全零事故的好成绩。先后被授予“中央企业优秀团支部”、“全国模范员工之家”、“一级企业工会”、“省国资委先进基层党组织”、“湖北省文明单位”、“湖北省安全生产先进单位”、武汉市构筑社会消防安全“防火墙”工程先进单位、武汉市消防安全“四个能力”建设示范单位等荣誉称号。2025 年，国家安监总局在安徽省马鞍山市召开“全国冶金机械安全监管工作会暨安全生产标准化现场会”，武汉库被确定为全国仓储行业的唯一代表，安全管理经验在大会上沟通。 一、“抢”前抓先，突出“早”字，加强制度建设和流程管理 管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，有章可依，而且员工在企业生产经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度为基础的。严格的制度管理和流程管理是安全预防的有效手段，是促进企业有序进展的重要保证。1.建立规章制度，为安全预防“围墙”。由于棉花仓储的特别性，武汉库将安全管理工作放在首要位置，而安全...
