仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源
第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的根本任务：根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招 聘、培训、使用、考核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发动施工场地积极性，发挥员施工场地 潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现
二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具 备上岗资格后担任某一职务
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果 形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据
流程图如下：第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发薪资管理员工福利绩效考核员工激励人事调整劳动关系一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99 年 3 月 15 日一一 3 月 27 日1
确立公司人力资源管理建设的整体框架〔3 月 27 日前完成〕2
建立健全公司的人事管理制度〔3 月 27 日前完成〕第二阶段：99 年 3 月 27 日一一 4 月 15 日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书
第三阶段：99 年 4 月 15 日一一 5 月 5 日1
编制公司薪资方案
〔4 月 20 日完成〕根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案〔根底工资〕局部
编制绩效考核方案〔5 月 5 日完成〕根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目
