仪科惠光人事管理制度人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称, 它是一种很重要的资源。第一部分: 人力资源管理的任务、 内容、 流程一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业进展战略的要求, 有计划地对人力、 资源进行合理配置, 经过对企业中员工的招聘、 培训、 使用、 考核、 评价、 激励、 调整等一系列过程, 调动员施工场地积极性, 发挥员施工场地潜能, 为企业制造价值, 确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看, 人力资源管理流程为: 人力资源部门根据企业的目标, 岗位需要, 根据职务说明书要求招聘符合条件的员工, 员工进入公司后, 经过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后, 公司要对员工考核, 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用( 奖励、 晋升、 降级、 辞退) 依据。流程图如下: 人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理第二部分: 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤: 分为四个阶段: 第一阶段: 99 年 3 月 15 日——3 月 27 日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架( 3 月 27 日前完成) 2．建立健全公司的人事管理制度( 3 月 27 日前完成) 第二阶段: 99 年 3 月 27 日——4 月 15 日 根据现有的组织机构、 岗位的设立, 各部门进行职务调查和分析, 编制每个岗位的职务说明书。第三阶段: 99 年 4 月 15 日——5 月 5 日1．编制公司薪资方案。( 4 月 20 日完成) 根据职务说明书, 一方面进行岗位评估, 确定各岗位的等级, 由此确定工资等级, 编制薪资方案( 基础工资) 部分。2．编制绩效考核方案( 5 月 5 日完成) 根据植物说明书, 设定各岗位的年度工作目标, 实现目标管理, 确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法, 以此决定奖金的发放、 晋升的标准。第四阶段: 99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、 人力资源信息系统、 招聘录用程序、 培训与开发规划、 员工的激励措施、 人事调整公司任务目 组织机构岗位职 务 分析与职员工招聘员工培训员 工...
