价值观及行为标准考核表(可以直接使用，可编辑 有用优质文档，欢迎下载）附件二：中高层价值观及行为标准考核表1.核心高层价值观及行为法律规范考核表（适用于两办会成员考核）价值观/行为法律规范符合旭阳价值观的表现反向表现评价标准忠诚敬业（4 分）① 忠于旭阳，与旭阳长期合作；② 坚持绝对集体主义，将旭阳事业当成自己事业，将自己的人生目标规划于旭阳目标之下；③ 尽职尽责，按时完成任务；④ 能以身作则，提前到岗，模范遵守考勤制度⑤ 能够做到慎独、自省。⑥ 拥有坚定信念，同旭阳同创一流事业；⑦ 具有高度责任意识，与旭阳荣辱与共。⑧ 廉洁自律，遵守公司各项纪律。① 具有打工心理，不忠于旭阳；② 个人主义至上，与同事、上下级关系紧张，不听他人建议；③ 不能完成公司交办的重大战略任务；④ 自身不正，不遵守公司考勤纪律；⑤ 不慎独、不反思，自以为是；⑥ 思想消极，遇到困难就产生甚至散播消极言论；常常发牢骚，说怪话⑦ 推托责任，避实就虚，不敢承担；⑧ 贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。1 ． 反 向 表现第⑧项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项 按 0.5 分扣除，扣完为止。2 ． 无 反 向表现且正向表现突出者可 予 以 加分。积极进取（2 分）① 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划，有措施，并且能够严格要求自己完成。② 具备自我突破精神，敢于超越自我；③ 具有开拓精神，为公司开拓新领域、新业务；④ 独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；⑤ 具有居安思危意识，在行动上防患于未然。⑥ 要成为所在专业或领域内专家或学科带头人；⑦ 加强自身培训和学习，根据培训中心要求参加培训。① 对“两个如何”不清楚，说不上 20 条以上，没有制订个人目标，或者不能实现；② 不 敢 超 越 ， 不 敢 迎 接 挑战，对公司安排的工作讲困难、讲价钱；③ 不敢开拓，无业绩；④ 对各种重大决策不表态，不提意见，无所作为；⑤ 专业能力不突出，在业内知名度小；⑥ 对环境变化不敏感，没有危机意识；⑦ 学习态度差，常常找借口不参加培训，不按要求提交心得或改进计划。1 ． 每 符 合反向表现其中 一 项 扣0.2 分 ， 扣完为止。2 ． 无 反 向表现且正向表现突出者可 予 以 加分。团队合作（2 分）① 热情对待员工和同事，善于倾听，能够广泛听取不同意见；② 有带...
