xx 有限公司研发人员绩效考核奖励制度一、总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面 并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、 高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的进展，特制订本绩 效考核制度
二、考核原则（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中假如过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈 矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关怀度，也没有什么 实际的贡献
（二）外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评 价很可能不太关怀研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来 的收益来衡量研发的效果
（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值 进行评估，即研发效果的评价
（四）评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设 计评价过程时可以尽量减少主观性
三、考核流程(一)设定绩效目标1
目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体 目标和部门目标，层层分解，设立个人目标；其=ABC 原则，即 A
可 行 的 (achievable) 、 B
可 信 的 (believable) 、 C
可 控 的 (controllable)、D
可界定(definable)、E
明确的(explicit)、F
属 于 你 自 己 的 (for yourself) 、 G
促 进 成 长 的 (growth-facilitating)、Q
可量化的(quantifiable);其三目标数 量适中原则，目标不要太多，最多 6〜8 个
目标的设定对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力进展目标，业绩目 标由项目团队目标分解到个人，能力进展目标则要研发人员根据高绩 效研
