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企业-研发人员绩效考核制度

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xx 有限公司研发人员绩效考核奖励制度一、总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,以及全面 并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,保证研发项目的按期、 高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的进展,特制订本绩 效考核制度。二、考核原则(一)结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主在考核中假如过于强调对行为的考核,会使员工行为上循规蹈 矩,完全符合考核的要求,对于做事的结果漠不关怀度,也没有什么 实际的贡献。(二)外评与内评相结合,以外评为主内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评 价很可能不太关怀研发对企业的实际价值,从而无法用研发项目带来 的收益来衡量研发的效果。(三)价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值 进行评估,即研发效果的评价。(四)评价系统要尽量客观在评价研发业绩时,不可能用十分客观的方式测评质量,但在设 计评价过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程(一)设定绩效目标1. 目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则:其一导向原则,依据企业总体 目标和部门目标,层层分解,设立个人目标;其=ABC 原则,即 A. 可 行 的 (achievable) 、 B. 可 信 的 (believable) 、 C. 可 控 的 (controllable)、D.可界定(definable)、E.明确的(explicit)、F. 属 于 你 自 己 的 (for yourself) 、 G. 促 进 成 长 的 (growth-facilitating)、Q.可量化的(quantifiable);其三目标数 量适中原则,目标不要太多,最多 6〜8 个。2.目标的设定对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力进展目标,业绩目 标由项目团队目标分解到个人,能力进展目标则要研发人员根据高绩 效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应 实行的行动计划,然后由上级根据企业目标进行认可。(二)绩效考核指标体系的设计1. 设计的原则考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略;第 二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相 关;第三是根据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与 行为指标之间的关系。2. 指标体系(1 )业绩指标企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对 不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。(详见如下表格)(2)态度指标对于研发人员工作行为的评估,可以从主...

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