企业 HSE 绩效考核方法探讨〔摘要〕HSE 绩效管理是组织整体绩效管理的不可或缺的部分，是推动个人、部门和组织强化管理，做好健康、安全和环保工作的管理手段。科学合理地设置考核项目和指标，明确考核主体和责任，健全考核标准和机制，坚持原则和准确开展考核工作，并将考核结果有效引用，可以极大地激励和引导个人、组织和单位完善管理措施，整改工作不足，持续提升 HSE 工作业绩。本文从绩效管理基本概念入手，详细介绍了 HSE 绩效管理与绩效考核系统的内涵和作用，分析了甘肃分公司绩效管理方面成功的经验和存在的不足之处，并就下一步如何强抓绩效管理和完善 HSE 绩效考核系统提出自己的见解。〔关键词〕HSE 绩效管理系统引言1997 年 6 月中国石油天然气总公司正式颁布了 SY/T2025-0597《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，并与 1997 年 9 月 1 日起开始实施健康、安全与环境管理体系(即 HSE 管理体系)。2025 年 8 月31 日，为全面提升中国石油 HSE 管理水平，中国石油与杜邦公司正式签署了《HSE 咨询服务协议》，在 HSE 管理领域进行合作，拟用三年时间完善中国石油的 HSE 管理“三大系统”，即：HSE 制度标准系统、HSE 培训系统和 HSE 业绩考核系统。中国石油的各企业开始纷纷仿效杜邦先进安全管理经验，全面推动“三大系统”建设。三大系统既自成体系，又相互促进，有力推动 HSE 体系建设正常迈进，尤其是 HSE绩效考核系统作为体系建设的加速器和推动剂对有效提升 HSE 绩效管理有着深远意义。正文1HSE 绩效管理的基本概念1.1HSE 绩效管理与其内涵所谓绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行目标指标设定、实施辅导、绩效考核、考核后续管理、绩效目标提升等持续循环的管理过程。其主要目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。HSE 绩效管理是组织整体绩效管理的不可或缺的部分，是对组织的健康安全环境管理工作进行目标指标设定、实施辅导、绩效考核和后续管理，实现组织 HSE 目标和业绩持续提升的管理过程。推行 HSE 绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的风险控制能力，实现 HSE业绩的持续提升。绩效管理的过程通常被视为一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。1.2 应该澄清的一个问题过去常有人把绩效考核等同于绩效管理来对待，现在看来这种做法应该是错误的。从上文中，我们可以看出绩效考核只是绩效...
